Devo contratar um arquiteto ou designer de interiores?


Atuação do designer de interiores


Shutterstock

Ao pensar em reformar ou redecorar a casa surge uma dúvida além daquela sobre o que mudar. Afinal, para a reestruturação deve ser contratado um arquiteto ou um designer de interiores? Para obter a resposta é preciso ter a ideia inicial do projeto. Anna Rezende Galeotti, arquiteta e coordenadora do curso de design de interiores da universidade Anhembi Morumbi, comenta que a diferença entre os profissionais que executarão o serviço está nas restrições impostas conforme a área de atuação. Boris Madsen Cunha, arquiteto e diretor técnico administrativo da Willer Arquitetos Associados, explica que essas limitações são garantidas pela legislação que regulamenta as profissões dos arquitetos e engenheiros.

Segundo Gislaine Vargas Saibro, arquiteta urbanista e conselheira suplente do Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil, o design de interiores ainda não é reconhecido como uma profissão regulamentada e o principal entrave encontrado pelos profissionais é em relação à proibição de mexer com a estrutura física do ambiente, como derrubar ou construir paredes. Anna Galeotti lembra que toda alteração estrutural do ambiente precisa passar por um profissional de arquitetura ou engenharia civil.

“O designer deve definir a concepção do espaço existente e pensar no bem-estar das pessoas que vão estar nesses ambientes projetados. Algumas pessoas não dão importância, mas uma cadeira confortável e uma iluminação que proporcione bem-estar não são por acaso. Esses pontos foram pensados pelos designers. Bem-estar é a base do design de interiore”, explica Anna. Jéthero Cardoso de Miranda, arquiteto urbanista e coordenador do curso de design de interiores do Centro Universitário Belas Artes de São Paulo, aponta o atendimento pessoal, personalizado e humanizado como uma característica que se destaca nos profissionais de design de interiores

Uma característica que marca a diferença dos projetos de designers de interiores e arquitetos, apontada pelo professor Jéthero, é a riqueza de detalhes. “O designer tem como característica ser mais detalhista enquanto o arquiteto projeta ambientes mais limpos, sem carregar nos elementos”, comenta Jéthero.

Atuação do arquiteto


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Pensar nas necessidades do cliente como circulação, conforto, linguagem e textura é função que pertence tanto aos profissionais de arquitetura quanto aos designers de interiores. A arquiteta Anna Galeotti salienta que a formação do arquiteto possui uma gama de informação muito grande, o que acaba por restringir as horas de aula destinadas para a decoração de interiores. Por esse motivo a professora acredita não haver espaço para o “canibalismo” entre esses profissionais, pois um acaba se tornando o complemento do outro.

Gislaine Saibro adverte que apenas arquitetos e engenheiros podem fazer alterações na estrutura elétrica e hidráulica dos ambientes, o que inclui a derrubada ou construção de novas paredes. A arquiteta adverte que legalmente a execução do projeto só pode ser feita pelo arquiteto, porém, a legislação que trata do assunto não coloca essa atividade como uma prerrogativa exclusiva da classe.

Bóris Cunha afirma que todo projeto de modificação de ambientes que envolva aspecto civil deve ser feito por um arquiteto. O projeto geralmente nasce na prancheta do arquiteto, logo, é natural que seja ele o profissional responsável por coordenar a equipe que vai dar forma para a ideia que está no papel. O arquiteto comenta também que o profissional de arquitetura é o mais habilitado para entender as necessidades do cliente, pois como precisa saber um pouco de cada área envolvida na construção, possui um olhar amplo em relação ao resultado final do projeto.

Fonte: Clipping Imóveis

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Você abre ou fecha as portas da sua empresa?


O domingo estava ensolarado e eu voltava para casa depois de uma semana em São Paulo. Enquanto a aeronave taxiava na pista de Congonhas, a tripulação se fazia valer da comunicação corriqueira. De repente, o avião fez meia-volta para o pátio de onde tinha saído. Ficou parado por alguns instantes e, em seguida, abriu a porta dianteira. Mas o que houve? Por que não decolamos? Estamos com problemas?
Todas essas perguntas seriam desnecessárias se alguém da tripulação tivesse conversado com os passageiros enquanto o avião voltava. Explicar o que está acontecendo parece uma coisa tão óbvia que ninguém pensa em fazê-lo. A tensão já era palpável: passageiros agitados, crianças chorando, um calor insuportável. Depois de quase 10 minutos com a porta aberta, finalmente o comandante tomou a palavra e explicou que a aeronave apresentava problemas no ar condicionado. Algo simples, aparentemente, e poderia ter sido comunicado antes. Minha pergunta é: por que fazer a retenção da informação? Por que, nesta hora, as aeromoças fecharam a cortininha? Que tipo de transparência corporativa existe quando o cliente quer entender uma situação e nós temos medo de anunciar que algo saiu errado? O desgaste foi tão grande, que água e bala não serviram para nada. Todos precisaram desembarcar e mais tarde trocamos de aeronave.
Coincidência ou não, uma semana antes o ar condicionado do avião de outra companhia em que eu voava teve o mesmo problema, mas o cenário foi completamente diferente. Antes de fazer meia-volta, o comandante assumiu o controle e falou com as suas próprias palavras que tinham detectado uma pane no ar condicionado. “Vamos retornar ao pátio para a segurança e conforto de todos. Quero pedir desculpas pelo atraso e pelo desconforto que isso está causando”. Sabe o que aconteceu em seguida? Absolutamente nada. Todos ali sabiam o que estava acontecendo e ninguém ficou preocupado ou temeroso.
Cinco minutos depois, o comandante chamou a atenção novamente, para dizer que em 10 minutos estaria tudo consertado. Mais cinco minutos, seguimos viagem com segurança e sabendo que, se algo acontecesse, o comandante nos falaria imediatamente.
Aqui temos o mesmo problema e duas atitudes completamente diferentes. Não adianta uma empresa ter um script e treinar as pessoas apenas para segui-los. Se quisermos de fato ter uma gestão eficaz, precisamos construir confiança, e confiança só se constrói com uma comunicação adequada e transparência corporativa. Pergunto aos administradores: será mesmo que você já perguntou ao seu cliente o que o faz confiar em você, e ao seu ex-cliente por que ele não confia mais em você?
Precisamos ensinar nossos funcionários a pensar com clareza e falar de maneira assertiva em situações fora do script, porque é isso que vai construir valor corporativo. É fato que a comunicação dos funcionários é reflexo do DNA de cada empresa, e depois não adianta reclamar que o mercado fechou as portas para você, se tudo o que você fez foi fechar a cortininha e ficar escondido lá atrás.
Estamos num momento em que precisamos mostrar a cara e pedir ajuda, caso seja necessário. Todos nós erramos, e nem sempre as coisas saem como planejamos em função de muitas variáveis. Mas para tudo existe um jeito de falar a verdade, porque só uma verdade palpável é capaz de abrir de fato as portas do mercado. Comunique-se. Mas faça isso olhando nos olhos. Porque esse pode ser o grande diferencial competitivo: para você, para sua empresa, e para o seu sucesso.
Fonte: Alessandra Assad

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